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  • 创业的故事-山里娃的创业故事

    一 : 山里娃的创业故事

    今天小编来为大家分享山里娃的创业故事,欢迎阅读。

    (家常菜谱大全 www.solarvon.com”

    山里娃的创业故事

    现在,新一轮应届大学毕业生即将迈入社会。张建贵,西南大学大四在读,一个贵州山坳坳走出的大学生。凭着闯劲,他从一无所有,到现在拥有水吧、快餐超市、培训学校,年入300万元,并被共青团重庆市委评为“创业先锋”。

    帮人带孩子换来副近视眼镜

    昨天,朋友在西南大学见到张建贵。24岁的他就读于该校经济管理学院工商管理专业,今年大四,戴着一副深黑色的框架眼镜,骑着一辆电动助力车。

    眼镜玻璃有点厚,900度。说起这副眼镜,张建贵眼中闪过一丝泪花,张建贵的家在贵州遵义团溪镇一座深山里,他上面还有两个哥哥。小学时,每天他要跟二哥往返6个小时,走上好几十里的山路去上学。

    小学二年级时,张建贵突然开始近视,想配眼镜,但家里穷得连饭都吃不起,自己还因交不起学费多次被赶出教室,就这样因看不到黑板上的字,成绩开始下滑。初二前的暑假,张建贵帮舅舅带了一个星期的表妹。结束时,舅舅问他希望得到一份什么样的礼物?“眼镜”,几乎是脱口而出,没有丝毫犹豫。舅舅答应了他,张建贵兴奋得几晚上都没睡着。

    刚入大学卖棉被赚1270元这时起,张建贵立志要走出大山,他将所有的希望都寄托在学习上。有了眼镜,加上努力,成绩直线上升,每期学费都是老师帮忙垫付。4年前,他以优异成绩考上了大学。

    2009年8月底,带着暑假在老家遵义培训学校兼职赚的4000元学费,张建贵提前几天只身来到重庆。繁华的都市,对于一个土生土长的山里娃来说无比新鲜和好奇,从进入西南大学的第一天开始,张建贵便暗暗发誓要在这里留下来。

    但对一个连生活费都没有的穷小子来说,谈何容易?谈及自己的创业,他说,二哥张贵发当时建议他卖点生活用品赚钱,就在来重庆的第三天,张建贵去了北碚城区批发市场,他拿出大半学费买了15套棉被。随后用纸裁成名片大小,写上电话和销售产品。正式开学了,学生陆续报到,只要是新生,张建贵就将自己制作的“名片”送上。3天时间,棉被就只剩下两套。除了一套自用外,剩下的一套他给批发商退了回去,就这样赚了1270元,生活费有着落了。

    加入创业协会崭露头角

    大学生活有很多时间可供自己支配,张建贵加入学校创业协会锻炼自己,继而,他又招募遵义在西南大学就读的老乡,并被推举为老乡会会长。

    在创业协会,只有钱一宸是他的好友,两人都是穷苦家庭出身,因在老乡会中建立的自信,张建贵不再畏手畏脚,他邀请钱一宸联手送外卖,月底两人盘账,竟赚了3000多元,后还发展为6人团队。

    在大一结束时,创业协会换届,张建贵成功竞聘实践部部长。在新学期部长规划中,实践部想为协会做第一本《新生手册》,可这需要一大笔钱,协会没钱,唯一的办法就是外出拉赞助。前4天一无所获,还遭致不少冷眼。就在第5天下午,天空下着小雨,他们这次的目标是家眼镜店,搭档们陆续离去,但张建贵觉得还有希望。终于,室外一个下午的等待,全身湿透,为他换来了2500元的赞助。在当实践部部长的那一年里,张建贵共为创业协会拉了2万元赞助费,后来,又成功当选西南大学第9届创业协会会长。

    办水吧超市年入300万元

    大二,张建贵萌发了做实体店的想法。他和同学邹阳商议,在学校南区美食城做一家广告工作室,各出一半资金。当时,他找同学东拼西凑借来6000元,“创艺广告”开门营业了,不过没赚到钱。第一次实体创业,尽管失败,但终究踏出了第一步。

    因曾有过在培训学校兼职的经历,大二下期,张建贵找到创业协会同学李明慧,共同创办了培训学校,并组建了80余人的师资团队,很快,张建贵分得了7万元回报。

    利用这笔本钱,张建贵不断地拓展领域。现在,不仅西南大学南园美食城有1个水吧,杏园美食街有1个快餐超市,还在四川资阳投资了一个培训学校,累计投入已超百万元。昨天,张建贵的水吧和快餐超市的财务告诉朋友,他们的月平均进账分别为10万元和15万元且有进账记录佐证,两两相加,年收入超过300万元。在员工们眼中,张建贵没有架子,买菜、送饭、清洁打扫,几乎所有的事情都亲力亲为。

    事业成功的同时,各项荣誉也纷至沓来,去年12月张建贵担任了我市大学生创业联盟主席,今年3月,还获评共青团重庆市委“创业先锋”。自己走过的每一步,张建贵都会写进回忆录,现在,已有4万余字,他取名为《山里娃的创业故事》。

    爱心

    为贫困山区学生募善款

    昨天,谈及儿子,张建贵的父母电话中有说不出的自豪。母亲杨定先说,是儿子带他们第一次走出山坳坳,还赶了火车,坐了飞机。

    张建贵的初中和高中分别在贵州遵义铁厂镇中学和团溪中学就读,朋友从这两所中学获悉,只要有空,张建贵就会回母校支教,只要遇到条件艰苦的学弟、学妹,他都会伸出援手,现在接受过他资助的学生已不下20个。

    2011年,一次偶然的机会,张建贵到了贵州安顺紫云县宗地乡,那里的学生条件艰苦,他一直铭记在心。今年3月,张建贵组织发起的西南大学首届贵州老乡联谊会上,一次性便为这所学校筹得近5万元善款,他自己也捐了1500元。

    声音

    创业前提是不影响学业

    西南大学党委宣传部新闻中心伍老师表示,作为大学生,利用课余时间自主创业,不仅可以减轻家人负担,同时还能和更多人接触,营销策划等个人能力也得到了好的锻炼。学校涌现出来的这方面人才不少。伍老师说,那些正在创业的同学,业务应在不影响学习的前提下进行,张建贵的成功建立在他脚踏实地的基础上。

    张建贵生意经

    1.良好的心态最重要

    2.梦想需要很强的执行力

    3.不为放弃找理由和借口

    4.时刻对顾客保持微笑

    5.虚心请教学会取长补短

    6.良好的社会人际关系网

    7.有能力又志同道合的朋友圈

    以上就是小编整理的山里娃的创业故事,希望能对大家有所帮助。

    二 : 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    90后“火锅西施”徐莉创业鱼恋虾一年估值2000万 创业初期爱情事业双失利

    2015年元宵节,北京海淀区一个胡同里,只有200平米的鱼恋虾火锅店,人声鼎沸,生意火爆。[家常菜谱大全 www.solarvon.com]

    同时,江苏连云港,一个房租一年不到7万的商铺里,也是鱼恋虾一个200平米的火锅小店,6个人做到日流水6000元。

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    在餐饮寒冬,鱼恋虾却逆势崛起,赢得投资公司2000万的估值。[家常菜谱大全 www.solarvon.com]

    更具传奇色彩的是,创办这一品牌的只是一个从事餐饮不到两年的90后美女。这个女孩叫徐莉,是一名出生在山东聊城的90后大学生。

    一个初出茅庐的餐饮“菜鸟”,何以受到资本如此青睐?所有这一切,都得从徐莉第一次创业失败谈起。

    首次创业折戟:爱情、事业双失利

    徐莉从小是一名留守儿童,父母常年在外做生意,小时候在外公外婆家长大,家庭条件不太好,只有赶上镇子上有红白大事才可以吃到鱼。

    在徐莉的记忆中,天微微亮时,外公就会到饭店做烧锅炉的工作,等到晚上宴会结束,去打点饭桌上剩下的鱼,伴着蒙蒙月色回到家里,经高压锅处理,吃到嘴里鱼刺已经软化,不用担心会卡到喉咙。

    在她童年的记忆里,鱼不仅是一种美味食材,更是一种情感的寄托。

    高考后,父母请高人指点,徐莉稀里糊涂地选报了一个“很有前途”的专业——口腔医学技术。然而开学后,她才发现这不是自己未来想要的职业。到了大二,性格倔强的她毅然走上创业的道路。

    那时,她和男友凑了8万元开了家鱼火锅店,她的经营方式叫“一切跟着感觉走”:从店面选择、装修、到正式营业,仅用了一个月时间,结果还没来得及搞清楚怎么经营,钱已花掉大半。

    由于前期贪图房租便宜,店面选择很偏僻,人流量很少,顾客自然就少,生意做得冷冷清清;再加上不善于经营管理,招聘的2个服务员也都先后辞职,几个月下来,经营每况愈下。

    一个夜晚,几个醉酒食客在店内闹事,要徐莉陪酒,徐莉希望男朋友能出面解围,转过头,却发现男朋友躲在自己身后,不敢抬头。

    “一个遇到问题就会争吵、遇到困难只顾退缩的懦弱男人,你还怎么指望与他共同经营感情和事业?”

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    火锅店的惨淡经营,已经让徐莉和男朋友的感情出现裂痕,而这件事也真正将这道裂痕彻底撕开。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)

    火锅店,关了;男朋友,分了;不仅如此,她还背欠下几万元债务。

    关店那天,她喝醉了,那是她生平第一次醉酒。她不想回家,也不想告诉父母,只是一个人怀揣着极度的不甘与痛苦,找了个小旅馆睡了两天。当母亲找到她的时候,差点都认不出她来,只有心疼得一把搂她在怀里痛哭起来。

    那一段时间,徐莉将自己闷在屋里,没去上课,不思寝食,体重骤减,面容也日益憔悴。心疼她的闺蜜,不忍她再这样独自沉沦,送了她一本俞敏洪的《永不言败》。

    “为了使我们的一辈子不至于白过,我们从年轻时就应该创造一些令自己感动和留恋的日子??”

    平实而炽烈的字里行间,让徐莉破碎的心,开始重组,并发出一波又一波的温度,那温度,变幻成耳畔紧锣密鼓的音符:振作起来,走出去,外面有一片天!

    徐莉走出去了!她去学校办理在职就读手续,打算边打工边自学大学课程。来到北京后,她花320块的月租住进了5平米的地下室。安顿好后的第一件事,便是挣钱还债。

    徐莉同时兼职销售、家教、淘宝客服等多份职位,强大的劳动力,让她的汗水透过衬衫,干了又湿,湿了又干,意志也几乎燃烧到了极限,但她就是咬紧牙关告慰自己:再撑一撑,我不想欠别人!

    如此不问寒来暑往,徐莉很快将债务还清,并攒下了一定的积蓄。而当一切回到原点,接下来干什么?

    鱼恋虾:为爱而生

    对于继续打工想法,徐莉直接否定:好不容易爬起来,我就要走得更远! 攥着挣来丁点积蓄,徐莉开始继续在这条创业之路上摸索爬行。她要继续做鱼火锅,以此作为自己祭告阴晦过去的终点,和开创明媚未来的起点。

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    坚持做鱼火锅,并非一时兴起,而是经过多方权衡考量而决定的。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)

    如神农尝百草一样,徐莉跑遍了成都、重庆、宜宾等地,只为尝到一种让味蕾兴奋的鱼馐,而这,在四川的一家休闲农庄实现了。

    怀着难以言喻的激动,徐莉几经“纠缠”,终于让休闲农庄的大厨将这套美味“秘籍”传给了自己——当然,“秘籍”不会是免费的,不过这笔“拜师费”总算物有所值,学艺完毕临行之时,师傅又推荐他去朋友那里学习了虾火锅,师傅的朋友正是调制“虾火锅”的高手,徐莉很快又将虾火锅的精髓收入囊中。

    鱼和虾的融会贯通,犹如任督二脉被打通。返京后的徐莉,她要用自己的独门绝学,掀起一场饮食界的革命。

    通过一个月的选址,徐莉最终将火锅店开在南三环赵公口如家酒店的一楼。初设门店,这个只有70平米的小火锅店还未冠以响亮的名字,但鱼和虾交融的高汤浓香,已提早将附近消费者的嗅觉唤醒;而店里的10张桌子,在营业期间,从未空闲。

    初开张的门店带来的食客不绝,未敢让徐莉有丝毫懈怠。经营的同时,徐莉开始恶补餐饮行业管理及营销知识。深夜,最晚的班车已早早收工,城市的灯火也熄灭殆尽,徐莉却仍盯着电脑显示屏上的餐饮管理视频,眼睛一动不动。她知道,自己不能重蹈覆辙。

    一天晚上,徐莉从宿舍刚走到店里,就听见一对小情侣在店里闹别扭,争执不休。

    原来这对小情侣中,男生想要吃虾火锅,理由是虾没有刺,而且营养丰富;女生则想吃鱼火锅,理由是肉质滑嫩,所含胶原蛋白有助美容——这对恋爱中的少男少女,多像当年的自己啊!只是,曾经陪伴她的他,早已不在身旁。

    一阵小失落后,随即闪现在徐莉眼里的,是兴奋的光:鱼,虾,恋爱??对!就叫鱼恋虾!

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    像个孩子似的,徐莉兴冲冲地跑进厨房,首次将鱼和虾混合烹制。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)等到香气浓厚,徐莉浅浅尝了一口鲜汤,是青涩?是甜蜜?是温馨?说不上来。徐莉将锅端到小情侣面前,微笑着说:“不如试试这锅‘鱼恋虾’!”

    随后几天,徐莉毅然将店面的招牌换成鱼恋虾并注册了商标。徐莉亲自设计了顾客留言墙,极致的服务,不只让顾客享受了一顿物美价廉的美食,更留下了他们关于青春、关于爱情的符号与印记。越来越多的年轻情侣也将鱼恋虾作为分享甜蜜的最佳场所。

    “‘为爱而生’的鱼恋虾,让很多年轻人相识、相知、相恋,同时,也是我的一种寄托??”

    徐莉的说话戛然而止,眼光里,尽是写意的温柔。

    小店生意很火,每天都有钱赚,这些对于徐莉,已经满足了,也许这就是她要的生活,然而,这时候一场更大的危机向她逼近,她却浑然不知。

    凤凰涅槃:鱼恋虾品牌升级

    在鱼恋虾第一代店经营了10个月左右的时候,她已经将全部的投资收回,开店时借亲友的钱都已经还清。突然有一天,房东找她商量,要将徐莉这间小门脸和后面的1000平米房子合并,自己开一个大型餐饮店。

    摆在徐莉面前有两条路可以选择,一是提前解除合约,把房子让出来,给她补偿损失;第二条路是,她继续经营,合同到期后不会续约,也不会给她任何补偿。突然听到这个消息,徐莉懵了,不知所措,这意味着她所有的努力将付诸东流,一切将回到原点。

    天无绝人之路,在她最无助的时候,经朋友推荐认识了上鱼舫董事长陈炳霖、黄晓华夫妇,以及拥有8家餐饮店的张胜辉。大家品尝鱼恋虾及了解鱼恋虾经营状况后,认为鱼恋虾的创意很好,独特的产品是亮点,亲民的价位也是吸引人气之一,但是目前这个店的装修环境很一般,无法和鱼恋虾品牌匹配,这个只有70平米店面太小,除了产品,不能给客人提供很好的消费体验,可以重新选址开店。如果资金不够,他们都可以合伙入股。

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    最终徐莉和房东达成协议,将鱼恋虾第一代店关闭,并拿到18万补偿费,开始寻找新店址。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)

    对于鱼恋虾创意以及徐莉创业精神的认可,加上共同的理念把四个人团结到一起,他们分别是:

    上鱼舫餐饮集团董事长陈炳霖,毕业于西南政法大学,从法官辞职干上餐饮,这一干就干了16年,干出了全国40家门店,年营业额几个亿上鱼舫品牌;

    天搜创业网创始人胡立平,有10年的互联网营销经验,而且也从事餐饮连锁策划多年;

    张胜辉,这个从事餐饮才五年的后来者,五年的时间开了八家餐饮店,有咖啡店、烤翅店、粥店、面馆业态不同,家家店都赚钱,他曾经因为选址开坏了2辆车,全北京每个角落都有他的影子。

    也从这个时候开始,徐莉不再是孤身奋战了,鱼恋虾最大的核心价值,毋庸置疑就最佳的团队组合了。

    在记者问到和这么多前辈的合作,会稀释自己股份和管理权的事上,徐莉浅浅一笑:赔钱的企业或者做不大的企业,你占百分百的股份有何用,反而是累赘,一个做大了的企业,就算你占1%的股份,也是身价百万、千万。何况,目前我需要的经验,不是钱,能和高手合作,学到的经验不是钱可以买到的!

    鱼恋虾的团队们对鱼恋虾的品牌重新定位策划,大家一致建议将做鱼火锅定位改为做虾火锅,理由是,鱼火锅已经有上鱼舫、新辣道等很多大品牌了,而虾火锅还没有诞生知名品牌,属于火锅细分领域的蓝海,鱼恋虾--恋上鱼的虾火锅由此而生,接下来,他们又在装修、营销、管理、产品改进方面做了细致的策划和分工。最终,一个酒吧式装修风格,店面小而美,菜品有创新,价格亲民,业态多元化,模式O2O的品牌形象新鲜出炉。

    在店面装修期间,徐莉参加了北京市团市委主办的青年创业创新大赛,并成功晋级北京市创业百强。紧接着,天津卫视《藏龙卧虎》节目组也慕名找到徐莉,让她参与《藏龙卧虎-创战英雄》节目录制。节目播出后,很多观众都被这个坚

    徐丽 鱼恋虾火锅徐丽的创业故事

    强女孩的创业精神以及鱼恋虾独特创意打动,每天通过电话和网络了解鱼恋虾的人络绎不绝,最高的一天竟然接到上百个咨询电话。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)

    2015年元月,鱼恋虾火锅第二代店终于在定慧北桥一个胡同里开业了。开业火爆,只有15张桌子的鱼恋虾火锅店,每天的流水最高时可达1万多,短短20天时间,在大众点评网上升到四星级商户,在全北京7200家火锅店中,人气排名60。

    众所周知,餐饮的成功靠地段,地段,还是地段。让记者吃惊的是,在离鱼恋虾不到150米左右的繁华地段有一个家乐福,里面有个呷哺呷哺,呷哺是开在主街上人流最大的地方,鱼恋虾是开在比较偏的的胡同里,位置的优势相差甚远。

    带着这个问题记者访问了徐莉,徐莉很自豪地说,虽然我们人均消费比呷哺稍高一点,知名度也没有呷哺大,但我们除传统的重庆麻辣火锅外,还有招牌创新锅底-秘制鱼恋虾,这个属于独创的干锅,先吃后涮,味道鲜美,客户的好评率达到95%以上,最重要的是,呷哺属于快餐火锅,相比之下,在鱼恋虾更适合朋友聚会聊天,增进友谊。不管是从桌椅、音乐、装修环境、人性化服务方面,鱼恋虾的客户体验感更好。

    也许,客人时间比较紧就会选择去呷哺,如果时间充足,人比较多,或者想吃鱼和虾,就会选择来鱼恋虾。所以,表面看和呷哺看起来是同属火锅品类,但其实竞争不大。客人在不同的情景下,会变换选择适合自己的店就餐,鱼恋虾和呷哺的客户群完全可以兼容。

    “虽然在移动互联网时代,位置还是很关键的!”

    徐莉坦言,对于选址,徐莉最为看重交通便利、好找,周边客户群体量大的位置,一类商圈中的二三流位置是徐莉最看好的,第一,租金便宜,可以把节省的钱用于互联网宣传上,第二,闹中取静适合火锅品类。

    2014年中国餐饮行业O2O市场规模达到900多亿元,比2013年增长50%以上,而鱼恋虾,正是一个将O2O模式运用得炉火纯青的平民化餐饮。

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    在谈到营销时,徐莉表示,鱼恋虾的定位就是以互联网的思维做餐饮,会把O2O模式作为重点,至于谈到O2O营销细节,徐莉则显得很谨慎,也许这就是她的核心秘籍之一吧。(家常菜谱大全 www.solarvon.com)

    由于鱼恋虾的生意火爆,小而美模式好复制,加上天津卫视《藏龙卧虎》,《北京电视台》等众多媒体的报道,许多投资商主动找到徐莉,想以2000万的估值投资鱼恋虾,目前,双方都在相互考察了解阶段。

    徐莉准备用三年时间,将鱼恋虾做成大品牌。“全国加盟店达到100家以后,估值达到1亿左右,再A轮融资。等到有500家,那离上市也不远了”,徐莉说。

    她的眼里闪着光,嘴角微微上扬。这一笑,温暖而真实,好像从前的委屈,都冰释消融;曾经的感情旧事,也已不再重要,而眼里的光,写满了期许:关于未来,关于事业,关于爱情

    三 : 郑秀康的创业故事

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    四 : 桌游不死:慢公司Days of Wonder的创业故事

    按照一般的理解,在这个时间比什么都值钱的年代,动作太慢似乎就会被淘汰。但Days of wonder偏偏就不信邪,他们认为一个经典的产品必须舍得花时间去打磨。这也是桌游区别于电游的地方,一款好的桌游可以几十年长盛不衰,而电游相比而言更像快速消费品。

    有人问,如果桌游没有市场了,你们会怎么办?Days of wonder创始人Hautemont说:“除非公司倒闭了,否则我们就一直做桌游,一直做下去。”

    电子游戏的开发者们似乎都没有做经典产品的意识,除了超级玛丽和塞尔达传说,没有一个电游能经历10年还不过时,像打鸭子那些游戏往往就是昙花一现,然后就淹没在历史洪流里。动视暴雪发布the Call of Duty 的时候也没有指望它能打一场持久战,而只是希望它能在下一个版本(通常是一年之后)发布之前能快速占领游戏市场。这种逻辑在电游开发公司里随处可见,不管是做硬件的还是做软件,他们都坚信,如果想要赚钱最好的方法是打闪电战而不是持久战。

    桌游相对而言就比较慢。从电子游戏到桌游,中间要跨越一个巨大的鸿沟,但 Days of Wonder的创始人Eric Hautemont 和 Mark Kaufman还真就完成了这个巨大的转变。Days of Wonder继承了德国游戏的思路——Ticket to Ride 和Small World都可以体现——德国或者欧洲桌游强调竞技策略,中间往往包含一些经济类或法律类需要专注思考的内容,能把玩家牢牢地钉在座位上直到游戏结束。

    早在2004年,Days of Wonder第一个游戏Ticket to Ride获得了德国年度游戏奖(Spiel des Jahres),创下了这个奖项获奖公司成立时间最短的记录。

    “除非公司倒闭了,否则我们就会一直做桌游。”Hautemont在GamesBeat的一次采访中说,“经常有人问我,万一桌游没市场了你们公司要怎么办。我的回答就是那一句,除非公司倒闭。如果决定要开发桌游,就一定要抱着做一个经典产品的心态,我们期望自己公司出品的桌游能流行10年,甚至更久。”

    Hautemont 和 Kaufman于2001年怀揣着60万美元创办了 Days of Wonder,一年之内公司就开始盈利。现在这个公司正平稳发展,目前有16名员工,公司资产和盈利每年都在攀升。这得益于公司的经营哲学——每一个桌游都要花十足的心思去做,做到最极致。

    “对于电子游戏来说时间就是金钱,所以他们的思路就是快快快。”Hautemont说,“桌游可不能照着那套逻辑来。桌游,比如说大富翁,通常比较慢热,一开始并不会爆发,而会在发行后的几十年里慢慢地盈利。”

    “当然我们也有日程计划,但是我们想要做出一款我们自己满意、用户喜欢的产品,如果做不到,那么抢时间又有什么意义呢?”

    大富翁流行了77年了,到现在还是一个家喻户晓的名字。Hasbro有时候也会在这个游戏里加一些新的元素,不过不管它加不加,大家都还是爱玩这个游戏。时代变了,但一家人坐在一起玩桌游的那种快乐不变。

    Days of Wonder花了大量时间在产品的设计和推广上,同时也开发了电子版本, Ticket to Ride在iOS上也可以玩。iPad刚发布的时候Ticket to Ride就是app store的第一批游戏之一,到现在总共被下载了几百万次,整体排名56名,在桌游类游戏里排第一。

    但是电子桌游的缺陷在于稳定性不强,随着iPad换代,部分游戏开发者需要重新开发新版本以适应新iPad的需求。“要是在桌上玩桌游这些顾虑就没有了。”Kaufman说,“科技行业,软件硬件更新换代都快,这有时候会对我们造成一些困扰。虽然目前我们的产品能适用于苹果系列的产品,但谁能保证有一天苹果出了新版本还支不支持我们的游戏?我们有可能会自己开发一个平台,不过那要看情况。”

    “我相信放缓速度对于很多公司来说都有好处,品质是需要时间保证的,不要急着把产品投入市场,要慢慢来。”他的这句话很容易让人联想到一个事件——THQ斥资百万打造的uDraw在Wii上获得了成功但在360 和PlayStation 3上遭遇了滑铁卢,导致THQ股价大跌。

    “上市公司就必须要不断有新动作,不然股东们就会有意见。鉴于此,我们公司不打算上市。”

    Hautemont和Kaufman找到了适合自己的路径:远离那种快节奏的上市公司步调,专注于自己想做的产品,自己把握节奏。这种模式对于桌游开发可能是合适的,但能不能成功还有待时间的检验。但这种花时间做一个好产品的理念对于电游开发商也许是一个很好的借鉴。

    现在,Days of Wonder坚持一年做一个产品的频率和做好每一个产品的理念,可能在今后50年都不变。

    编后语:最近关于“慢公司”的讨论一直被屡屡提及,之前报道过37signals这样一家慢公司(见《37signals CEO 专访:慢公司的高效率 每周工作四天年赚几百万》)。在小编看来,找到最适合自己的路径和节奏,坚持做好产品,才是创业公司最重要的事情。

    Via: venturebeat

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